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리더100일 성공을 위한 8가지 포인트
처음으로 관리자가 되거나 혹은 새로운 관리업무를 맡게 되든 간에, 당신의 생산성( productivity)은 초기100일 동안 스탭들을 연계하는 당신의 능력에 의존한다. 초기 100일이 그렇게 중요한 이유는 무엇인가? 그 기간은 당신이 리더로서 따를 만한 가치가 있는가 여부를 종업원(부하)들이 결정하는 시기이기 때문이다.
성공적인 관계연결을 했던 간부들 100명 이상을 인터뷰하여 저자들은 8가지의 성공포인트를 개발하였다 :
1. 정보수집 프로세스 개발(Develop an information gathering process).
- 영향을 주려고 노력하기 전에, 새로운 직무, 사람, 프로세스, 교차기능적 관계 등에 대하여 많이 학습하여야 한다.
2. 기대 제시(Aligning expectations).
- 당신이 보고 들었던 현실 그대로를 당신이 기대하였던 것이 곧 당신에 대한 기대라는 것을 의미한다.
- 만일 당신이 훌륭한 경청자(good listener)가 아니고, 팀 빌더(team builder)가 아니라면 이는 어려운 임무일 것이다.
- 그러나 이때가 스탭들의 정보제공(input)이 중요함을 그들에게 보여줄 최선의 시기인 것이다.
3. 혼자서는 아무도 일을 할 수 없다(No one can do it alone).
- 찾아가 대화할 스탭들의 리스트를 만들 필요가 있다. 당신이 찾고 있는 것은 무엇인가? 사람들에 대한 명확한/적극적인 영향. 훌륭한 코우치, 협력자.
- 회사의 미션을 이해하고 있는 종업원들은 개인의 목표보다 이를 더 중요시 한다.
4. 전략적 의제 만들기(Crafting a strategic agenda).
- 당신의 의제에 최우선순위를 매긴 간단한 리스트를 만들어라.
- 그 이유는? 간단한 리스트는 팀으로 하여금 집중을 가능케 하기 때문이다.
- “왜 그것이 중요한 주제인가”를 써서 각 우선순위를 만들어라.
5. 문화는 곧 게임과 같다(Culture is the game).
- 경영이 변화할 때면, 종종 일의 방식도 변화한다.
- 종업원들은 그것을 수용 또는 저항할 것이다.
- 새로운 매니저들은 변화를 “명령(command)”하기 보다는 어떻게 종업원들에게 판매/촉진(sell)할 것인가를 배워야 한다.
6. 새로운 보스에 대한 대처(Answering to your new boss).
- 당신의 성과에 대한 보스의 기대는 무엇인가?
- 보스가 원하는 정보의 유형과 언제 원하는 지에 대하여 질문하라.
- 또한 당신의 의사결정 범위(권한범위)를 확인하라.
7. 커뮤니케이션(Communication).
- 쌍방향 커뮤니케이션은 가장 효과적인 방법이다.
- 당신의 말을 듣고있는 사람들과 고객들에게 당신의 메시지를 알게 하라.
- 동료간 커뮤니케이션을 조장하라.
8. 유혹 극복(Resisting temptation).
- 과거의 성공 경험이 새로운 일에서도 통할 것이라고 생각하지 말라.
- 반대의견을 묵살하지 말고, 장점을 평가하라.
- 잘못된 싸움(경쟁)을 택하지 말고, 최고의 우선순위에 끝까지 충실하라.
출처 : You’re In Charge- Now What? The 8 Point Plan by Thomas Neff and James Citrin (Crown Business, 2005)
- 예라고
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리더100일8가지포인트
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05-13 |
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웃음 10계명
1.크게 웃어라:
크게 웃는 웃음은 최고의 운동법이며 매일 1분동안 웃으면 8일 더 오래 산다. 크게 웃을수록 더 큰 자신감을 만 들어 준다.
2.억지로라도 웃어라:
병은 무서워서 도망간다.
3.일어나자마자 웃어라:
아침에 첫 번째 웃는 웃음이 보약중의 보약이다. 3대가 건강하게 되며 보약 10첩보다 낫다.
4.시간을 정해놓고 웃어라:
병원과는 영원히 바이 바이(bye bye)다.
5.마음까지 웃어라:
얼굴표정보다 마음표정이 더 중요하다.
6.즐거운 생각을 하며 웃어라:
즐거운 웃음은 즐거운 일을 창조 한다. 웃으면 복이 오고 웃으면 웃을 일이 생긴다.
7.함께 웃어라:
혼자 웃는 것보다 33배 이상 효과가 좋다.
8.힘들 때 더 웃어라:
진정한 웃음은 힘들 때 웃는 것이다.
9.한번 웃고 또 웃어라:
웃지않고 하루를 보낸 사람은 그날을 낭비한 것이나 마찬가지다.
10.꿈을 이뤘을 때를 상상하며 웃어라:
꿈과 웃음은 한집에 산다.
출처-<한국웃음연구소제공>
- 예라고
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웃음 10계명
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05-13 |
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모두를 리더로 만드는 코치형 리더십
리더가 조직원을 대하는 전통적 패러다임은 조직원이 ‘성과를 내는 도구’라는 것이다. 이런 시각을 가진 리더는 조직원을 개별적인 인간으로 보기보다 언제든 대체 가능한 ‘자원’으로 치부한다. 일방적으로 지시하고 명령하는 것을 자연스럽게 여긴다. 이런 조직에서 조직원은 그저 월급을 위해 주어진 일을 묵묵히 수행하는 수동적 역할에 머문다.
하지만 이런 권위적인 리더십은 창의력과 유연성이 강조되는 요즘 사회에서는 맞지 않는다.
모두가 한 사람의 리더만 쳐다보고 있는 조직은 조직원 모두가 열정적이고 창의적으로 일하는 조직에 뒤떨어질 수밖에 없다. 모두가 스스로의 리더가 돼 자발적으로 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 이끄는 것이 요즘 시대에 더욱 필요한 리더십이란 이야기다.
‘코치형 리더십’이 부각되는 것은 이런 맥락에서다. 코치형 리더는 누구나 ‘성장 욕구와 잠재력을 지닌 존재’로 생각한다. 동기부여만 되면 엄청난 에너지와 열정으로 개인의 발전은 물론 조직을 위해 기여할 것이라고 본다. 여기서 중요한 점은 행동의 주체가 조직원이라는 사실이다. 리더는 현장에서 업무를 수행하는 조직원이 잘 싸울 수 있도록 코치하는 역할을 맡는다. 조직원이 스스로 자신의 가능성을 찾을 수 있도록 비전을 제시하고 그들이 현장에서 자발적으로 대처하고 싸울 수 있도록 열정을 불어넣는 역할이 리더의 몫이라는 것이다.
<코러스>(감독 크리스토퍼 파라티에, 2004년)가 전하는 감동은 바로 코치형 리더십에서 나온다. 임시직으로 부임한 음악 선생이 전통적 패러다임의 리더십이 지배하는 권위적인 학교에서 아이들에게 음악을 통해 동기를 부여하고 스스로를 발견할 수 있도록 이끄는 과정을 감동적으로 그리고 있기 때문이다.
영화의 배경은 2차 세계 대전 직후 프랑스의 시골 기숙사 학교다. 이 학교의 라시앙 교장은 ‘액션-리액션(Action-Reaction)’ 논리를 펴면서, 잘못 하는 아이들은 무조건 체벌로서 대가를 지불하도록 해야 한다는 철칙을 지킨다. 하지만 이곳에 임시직으로 부임한 마티유는 아이들 한 명 한 명의 사정을 이해하고 잘못을 눈감아 주며, 음악을 통해 그들이 스스로 자신의 가능성을 찾아 나갈 수 있도록 돕는다. 아이들의 노래실력이 향상되고 화음이 맞아가면서 산만하고 제멋대로였던 아이들은 조금씩 변화하고 성장한다.
특히 몇몇 학교에서 퇴학까지 당하고 이 학교에 온 반항적인 모랑주는 음악을 통해 자신의 재능을 발견하고 끝내 음악 지휘자로 성공한다. 마티유 선생의 코칭 리더십을 통해 아이들이 스스로 삶의 주인공으로 서는 과정을 감동적으로 그리고 있는 것이다.
세계적인 리더십 전문가인 워렌 베니스는 “상대방이 어떤 사람이기를 원하는 것이 아니라 상대방을 있는 그대로 받아들이는 능력”을 리더십의 첫 번째 핵심 기술로 꼽는다. 리더 자신의 상대방을 재단하거나 강제하지 않고, 상대방을 온전히 이해한 수 동기부여를 통해 스스로 발전할 수 있도록 돕는게 리더의 가장 중요한 역할이라고 본 것이다.
도널드 트럼프의 말대로 ‘당신의 능력은 당신을 위해 일하는 직원들이 가진 능력 이상도 이하도 아니기 때문’이다.
- 예라고
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코치형 리더쉽
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05-13 |
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너희 중에 리더가 되고자 하는 사람은
먼저 봉사자가 되어라.
남을 이끌려면
봉사하는 법부터 깨우쳐야 하느니.
- 예수 그리스도, 마태복음
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봉사자
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05-13 |
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1. 저 높은 곳을 향하여…목표 설정과 계획
새로 시작하기에 너무 늦은 때란 없다
성공하는 사람이 따로 있는 것은 아니다
출발하기 전에 갈 곳을 확실히 정한다
못 오를 나무는 없다
원대한 야망에도 구체적인 목표가 필요하다
목표에서 눈을 떼지 않는다
2. 내 안의 가능성을 찾아서…재능발굴과 재능계발
자신에게 절대 한심하다고 말하지 않는다
‘해야 할 일’을 ‘하고 싶은 놀이’로 바꾼다
받는 것 이상으로 일한다
비판보다 더 훌륭한 피드백은 없다
적게 일하고 많이 거둔다
하나를 배워 열 가지로 활용한다
3. 잃어버린 시간을 찾아서…시간창출과 시간관리
시간관리 못 하면 인생관리 안 된다
오늘을 돌아보면 내일이 달라진다
소중한 일을 먼저 한다
‘지금, 여기서’ 바로 시작한다
자투리 시간을 챙겨 여유를 즐긴다
몰입과 집중으로 성과를 높인다
단순하게 산다
4. 내 삶의 주인이 되려면…자기통제와 자기조절
내가 변해야 세상도 바뀐다
함께 하면 못 해낼 일이 없다
비판할 때도 자존심을 세워준다
‘미안하다’고 먼저 말한다
사촌이 땅을 사면 점심을 대접한다
끝은 단지 새로운 시작일 뿐이다
- 1%만 바꿔도 인생이 달라진다 제목글
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1%의 변화
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04-09 |
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“지갑을 안 가져와서 그러는데 버스비를 좀 부탁할 수 있을까요?” 여러분도 이런 사람을 한 번쯤은 마주친 적이 있을 것이다. 잘 차려입은 사람과 남루한 차림을 한 사람이 이런 부탁을 했다면 여러분은 누구에게 돈을 주겠는가? 잘 차려입은 사람에게 더 쉽게 설득당한다는 사실에는 의심의 여지가 없다. 미국 텍사스 주에서 이루어졌던 한 실험은 옷만 제대로 갖춰 입으면 다른 사람들로 하여금 무단횡단을 하도록 부추기는 것이 생각보다 훨씬 쉽다는 사실을 보여주었다.
어떤 사람을 외양만으로 판단한다면 그건 별로 성숙한 태도가 아니다. 하지만 그런 미숙한 사람들로 가득 차 있는 곳이 세상이다. 내면만 중요하고 겉모습은 중요하지 않다고 생각하는 사람은 이 말을 명심해야 한다. “신은 너의 내면을 보지만, 사람들은 너의 겉모습을 먼저 본다.” --- pp.39-42
우리를 진흙탕에 처박을 수 있는 사람도, 거기서 일으켜 세울 수 있는 사람도 우리 자신이다. 그러니 누구보다 먼저 자기 자신을 사랑해야 한다. 그것이 좋은 관계의 지름길이며 성공과 행복의 비결이다. 열등감과 자기연민에 빠져 있는 사람들은 찡그린 표정에 항상 심각하고 잘 웃지도 않는다. 행동이 느리며 한숨을 자주 쉬고 목소리가 침울하다. 신세를 한탄하며 이렇게 중얼거린다. “이놈의 세상.” “안 될 걸 뭣 하러 해?” “누가 날 좋아하겠어?” “왜 사는지 모르겠다.” 그들은 세상과 사람들에게 호기심이 없으면서도 혼자 있으면 불안해한다. 이런 사람들을 보고 있으면 보는 사람 역시 짜증이 난다. 다른 사람과 잘 지내고 싶다면 먼저 자신과 친해야 한다. 사랑받기를 원한다면 먼저 자기를 사랑해야 한다. 세상에 대한 사랑이나 세상으로부터 받는 사랑은 항상 자기에 대한 사랑에서 나온다. --- pp.101-102
군인들 역시 듣기 싫은 말이 있다. 국방저널에 발표된 조사 결과를 보면 신참 사병들이 고참들로부터 가장 듣기 싫어하는 말은 “넌 할 줄 아는 게 뭐야!” “어리버리하긴. 지금 뭐하냐?” “네가 하는 게 다 그렇지.” 등이었다. 반면 고참들은 신참들이 “똑바로 하십시오.” “왜 그러십니까?”라고 대꾸할 때가 가장 기분이 나쁘다고 응답했다.
무슨 말을 해도 다 받아줄 것 같은 성인군자도 화를 낼 때가 있다. 돌부처 같은 사람도 어떤 부분을 건드리면 견디지 못하는 경우가 있다. 사람이라면 누구나 절대로 자극받고 싶지 않은 민감한 부분, 즉 그 사람만의 콤플렉스를 갖고 있다. --- pp.185-186
좋은 관계를 유지하기 위해 거창한 ‘작업들’이 필요하다고 생각하는 사람들이 많다. 그들은 낭만적인 관계를 유지하려면 대단히 자극적이고 거창한 이벤트가 필요하다고 생각한다. 하지만 관계를 유지하는 데 반드시 거창한 ‘작업’이 필요한 것은 아니다. 오히려 일상의 작은 즐거움들로 좋은 관계가 유지된다.
무뚝뚝한 사람이라면 부하직원의 자녀 생일에 작은 선물을 건네 보자. 평소 무심한 편이라면 아침에 일어나 배우자의 손을 가만히 잡아보자. 아이들에게 편지를 보내보고 아이들의 실내화를 빨아주자. 뜻밖의 작은 친절은 예상 밖의 큰 효과를 발휘한다. 작은 친절을 베풀 때 그들은 당신을 사려 깊은 상사, 사랑스러운 남편, 존경하는 아버지로 여기게 될 것이다. 가까운 사람들에게 뜻밖의 작은 친절을 베푸는 습관을 갖는 것은 결코 작은 일이 아니다. ---
- 끌리는 사람은 1%가 다르다 中
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퍼주고 망한 장사 없다
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04-09 |
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어떤 일이든 스스로 한계를 정해 놓으면 "기적의 실현"은
멀어질 뿐이다.
웨인.W.다이어
from 예라고
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한계
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09-26 |
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◆ 옷은 만남의 TPO(시간 · 장소 · 목적)에 맞게 입어라.
"때에 따라서는 너무 ‘차려입는’옷차림이 어울리지 않는다" 는 점도 잊지 말아야 한다.
◆ 만나서 헤어질 때까지 상대방의 눈을 보며 대화하라.
외국인들에 비해 우리는 눈을 보며 이야기하는데 서툴다. 상대가 윗사람이나 이성일 때는 더하다. 눈과 눈을 마주보는 것이 글로벌 에티켓이다.
◆ 만났을 때와 헤어질 때 악수를 하라.
악수에 힘(?)을 실어야 한다. 손끝을 대충 잡고 흔드는 일은 금물. 상대의 손을 3초 정도 단단히 잡고 악수한다.
◆ 악수 할 때, 그리고 대화할 때 자주 미소 지어라.
한국인은 알고 보면 정이 넘치는데 첫인상은 무섭다고 외국인들은 말한 다. 눈이 마주칠 때마다 살며시 웃어주면 상대방도 호의를 갖게 된다.
◆ 나만의 향으로 인상을 남겨라.
짙은화장과 마찬가지로 너무 진한 향은 거부감의 대상. 하지만 체취와 잘 녹아 든 은은한 향기는 남녀를 불문하고 한번 더 돌아보게 만드는 힘이 있다. 유행하는 향수보다 내게 어울리는 향수를 선택하는 것이 요령.
◆ 말하기보다 더 많이 들어라.
자기 얘기를 잘 하는 사람이 점점 늘어나는 반면 남의 말을 들어주는 이는 갈수록 줄고 있다.
상대방의 말에 귀 기울이기만 해도 기본점수는 따게 된다.
◆ 자신의 참모습을 보여주며 언행을 편하게 하라.
잔뜩 긴장해서 상대까지불편해지는 사람, ‘가식적‘임이 한눈에 드러나는 사람은 절대 좋은 인상을 남길 수 없다. 자연스럽게 말하고 행동하라.
◆ 상대의 일과 취미 등에 대해 물어라.
이야기 들어주기에 이어 상대방에 대한 관심을 보여주는 2단계 방법.
물론 엉뚱한 질문을 하면 점수만 깎인다.
◆ 아는 체 하기보다 모르는 척 물어보라.
자기 PR시대라지만 여전히 ‘겸손’은 미덕이다. 혼자 다 아는 척 하지말고 상대방에게 협조를 구하듯 질문을 던져라.
◆ 대화할 때는 전적으로 상대에게 전념하라.
이야기하면서 연방 시계를 보거나 다리를 덜덜 떨거나 창밖에만 시선을 둔다면 상대를 무시하는 인상을 준다. 딴 짓 하지 말고 대화에 최선을 다하라.
- 예라고 -
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첫인상 에티켓 - 첫인상이 평생을 좌우한다
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09-03 |
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기회는 요행도 우연의 일치도 아니다.
기회는 항상 내 곁에 있다.
행운을 만들어낸다는 것은
기회를 만날 수 있도록 준비하는 것이다.
기회는 요행도 우연의 일치도 아니다.
기회는 언제나 내 곁에 있다!
따라서
행운을 만들어내는 일은 곧
행운이 찾아올 수 있도록
준비를 해놓는 것을 의미한다.
- Good Luck 中 -
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기회는 항상 내 곁에 있다
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09-03 |
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[이순신 장군 어록 중에서..]
집안이 나쁘다고 탓하지마라
나는 몰락한 역적의 가문에서 태어나
가난 때문에 외갓집에서 자라났다
머리가 나쁘다 말하지마라
나는 첫 시험에서 낙방하고
서른 둘의 늦은 나이에 겨우 과거에 급제했다
좋은 직위가 아니라고 불평하지말라
나는 14년 동안 변방 오지의 말단 수비장교로 돌았다
윗사람의 지시라 어쩔 수 없다고 말하지말라
나는 불의한 직속 상관들과의 불화로
몇 차례나 파면과 불이익을 받았다
몸이 약하다고 고민 하지 마라
나는 평생동안 고질적인 위장병과
전염병으로 고통 받았다
기회가 주어지지 않는다고 불평하지말라
나는 적군의 침입으로 나라가 위태로워진 후
마흔 일곱에 제독이 되었다
조직의 지원이 없다고 실망하지말라
나는 스스로 논밭을 갈아 군자금을 만들었고
스물 세 번 싸워 스물 세 번 이겼다
윗사람이 알아주지 않는다고 불만 갖지말라
나는 끊임 없는 임금의 오해와 의심으로
모든 공을 뺏긴 채 옥살이를 해야 했다
자본이 없다고 절망하지말라
나는 빈손으로 돌아온 전쟁터에서
열 두 척의 낡은 배로 133척의 적을 막았다
옳지 못한 방법으로 가족을 사랑한다 말하지말라
나는 스무 살의 아들을 적의 칼날에 잃었고
또 다른 아들들과 함께 전쟁터로 나섰다
죽음이 두렵다고 말하지말라
나는 적들이 물러가는
마지막 전투에서 스스로 죽음을 택했다
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불멸의이순신어록
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08-25 |
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바람직한 기업문화를 건설하고, 승리하는 조직은 다음의 특징을 가지고 있다.
원대한 목표를 갖고 시작하라.
모든 구성원을 동참하게 하고, 그런 다음 사업 운영을 단순하게 유지하도록 끊임없이 노력하라.
모든 구성원들과 솔직하게 의견을 나누어라
열의가 없고 무능하며 준비돼 있지 않은 고위 임원들을 즉시 제거하라.
무해고 원칙을 통해 경영진이 구성원들을 존중하고 있다는 걸 증명해 보여라.
'이 사업의 이유는 무엇인가. 이일을 벌여야할 이유가 타당한가?'라는 질문을 모든 결정에 선행되는 절차로서 제도화하라.
진정한 생산성의 지표를 동원해, 기업의 실적을 판단하라.
낭비요소가 최대한 제거된 최선의 작업 과정을 시스템으로 확립하라.
지속적인 기업 개선 작업에 전념하라.
기업의 문화가 뿌리를 내릴 수 있도록, 생산성을 근거로 하는 보상제도를 실시하라.
경쟁 이익을 창출하기 위해 적절한 테크놀로지를 도입하라. 테크놀로지에 대한 맹신은 금물이다.
어떤 사업이던지 초점을 잃고, 너무나 많은 일을 벌리기 시작하면, 조직원들은 자신 회사의 방향을 잡지 못해서 힘을 집중할 수 없게된다. 그리고, 조직이 집중력을 잃은 상태에서 커지면, 수많은 이지라이더들도 생겨나고, 정말로 열심히 일하는 사람이 자괴감에 빠지게 된다. 어떤 특정한 분야에 몸을 담았다면, 전문성을 높이고 경험을 바탕으로 지속적으로 생산성을 높이는 노력을 통해서 최고의 역량을 가진 조직이 되어야한다. 많은 성공한 기업들은 그런 경험을 해왔다.
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바람직한 기업문화 건설
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08-15 |
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1. 일 자체만 보는 바른 시각을 길러라.
사소한 어려움으로 스트레스를 받기 시작하면, 더 큰 상황을 기억하려고 노력해라.
2. 위기에서 도망치지 마라.
-인생은 늘 정면으로 불어오는 두려움에 맞서 달리는 것이다.
하늘을 나는 사람들은 추락할 위험을 무릅쓰고, 걷는 사람들은 넘어질 위험을 무릅쓰고,
웃는 것은 바보처럼 보일 위험을......
-무능으로 가는 지름길을 알고 싶으세요?
스트레스를 받아 가면서 겁내기를 시작하세요.
-가장 좋은 걸 기대하라.
그러면 대개의 경우 그것을 얻을 수 있을 것이다.-
3. 자신이 잘하는 분야에서 일하라.
4. 격심한 경쟁을 피하라.
5. 과중한 짐을 짊어지고 가지 마라.
-당신은 가장 좋은 것을 위해 그냥 보통으로 좋은 건 포기해야 할 때가 있다.
6. 강한 신념을 가져라.
"사람을 죽이는 건 인생의 빠른 속도가 아니라 권태다.
아무 것도 보람이 없다는 생각은 사람을 병들고 불행하게 만든다."
(헤럴드 도즈 Harold Dodds 박사)
7. 당신의 권리를 포기하라.
권리에 대한 지나친 생각은 원한, 비통함, 분노, 증오, 두려움 같은 해로운 감정을 유발한다.
"주는 게 받는 것보다 더 좋다"
8. 마음가짐을 새롭게 하라.
-감정적인 경험의 대부분은 우리의 사고방식의 결과이다.
9. 관심을 밖으로 돌려라.
-자기 자신에게만 너무 초점을 맞추는 사람은 낙담하기도 쉽다.
10. 이야기 상대를 가져라.
-스트레스의 대부분은 우리가 감정을 표현하지 못하고, 꽉 채워두고 있기만 하는 데서
발생된다.
11. 스트레스를 풀 활동적인 방법을 찾아라.
"걱정거리를 어떻게 이겨내야 할지를 모르는 사람들은 일찍 죽는다."
(알렉시스 캐럴 Alexis Carrel)
- 예라고
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스트레스 관리법
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08-07 |
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프로가 된다는 것은 당신이 하고 싶어하는 모든 일들을,
당신이 하고싶지 않은 날에 하는 것을 의미한다.
- 줄리어스 어빙
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프로가 된다는 것은
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08-07 |
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효과적인 커뮤니케이션은 매우 중요합니다. 상호 의사소통을 얼마나 잘 하는가에 문제
해결의 80%가 달려 있다고 해도 전혀 과장이 아닙니다. 여기에서는 커뮤니케이션 능력을
효과적으로 향상시키기 위한 다양한 방법들을 소개해 드리려고 합니다.
이를 잘 활용하여 커뮤니케이션의 달인이 되기 위한 첫걸음을 내딛어 보시기 바랍니다.
1. 목표 설정시에는 직원들과 함께 설정하라.
2. 일을 훌륭하게 끝냈을 때는 의미 있는 포상을 자주 하라.
3. 개인적인 시간을 함께 하라.
4. 직원들의 작업 공간으로 가라. 직원들의 일터에서 그들을 직접 만나라.
5. 오픈 마인드로 직원들의 의견을 물어보고 들어라. 그들의 논점을 이해하도록 노력하라.
6. 기밀이 아닌 정보는 직원들과 함께 공유하고 그 주제에 대한 반응을 물어보라.
7. 용기를 꺾는 사건이나 일들은 잘된 점을 지적하여 상쇄하고, 그 기회를 통하여 경험을
습득하도록 하라.
8. 80%의 시간을 듣고, 20% 시간을 말하라.
9. 직원들에게 루머에 대해 물어보고, 그것에 대해 이야기 하도록 하라.
10. 직원들과 함께 필드로 직접 나가라. 직원들이 효율을 높일 수 있는 기회를 이해하고,
그 기회를 살펴라.
11. 관리자 회의가 끝난 후에는 직원들과 그 정보를 함께 나누어라.
12. 회사의 비전과 미션, 목표가 명확하고 이해하기 쉬운가를 직원들에게 물어보라.
13. 직원들을 어떻게 도울 수 있는지를 물어보라.
14. 우리들의 고객과 클라이언트가 가장 만족할 만한 일과 가장 실망스러운 일이 무엇인가를
물어보라.
15. 공개적으로 칭찬하고, 개인적으로 잘못을 지적하라.
16. 함께 일하는 직원이 무엇을 좋아하는지를 발견하라.
17. 매일 모든 직원들을 바라보며 활기차게 이야기 하라.
18. 당신이 불편을 느끼는 사람과 공감대를 가져라.
19. 매달 목표를 설정하라.
20. 직원들과 가끔 점심식사를 함께 하고 신뢰를 구축하는 기회로 이용하라.
출처/휴넷
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구성원들과의 효과적인 커뮤니케이션을 위한 2..
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08-07 |
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히딩크 감독과 같이 유능한 부하를 조련해 낼 수 있는 능력있는 상사가 되기 위한 조건은 무엇일까.
▶일을 통해 사람을 키운다.
부하에게 성장의 계기가 될 수 있는 도전적인 일을 믿고 맡겨라. 부하의 역량이 부족하다 생각될지라도 재능있는 인재들이 경험을 통해 성장할 수 있도록 배려하는 노력이 필요하다. 또한 이 과정에서 리더는 적절한 코칭과 피드백으로 부하의 실력 향상과 더불어 일에 대한 자극과 긴장을 가질 수 있게 해야 한다.
▶자신이 아는 것을 부하와 공유한다.
자신이 아는 것을 혼자서 숨겨놓고 독점하는 것이 아니라 부하와 공유하면서 함께 지혜를 짜내 문제를 해결하려는 열린 자세를 가져야 한다. 오랜 시간 동안 힘들여서 일한 대가로 얻은 노하우를 부하와 공유하면 자신의 영향력이나 권위가 약화된다고 느끼는 상사 아래에선 인재가 성장하기 힘들다.
▶차별하지 않으면서 능력을 구별한다.
상사가 특별한 이유없이 편애할 경우, 부하들은 상당한 배신감을 느끼게 되고 신뢰를 갖기 힘들다. 나이, 직위, 출신 등에 따라 차별하지 않고 부하들을 인격적으로 대하되, 평소 세심한 관찰과 면담 등을 통해 부하 개개인의 특성과 능력을 파악해야 적절한 일을 맡기고 그에 맞는 건설적인 조언과 자극을 줄 수 있다. 차별과 구별은 전혀 차원이 다른 이야기다.
▶부하의 강점을 살려주기
갤럽의 경영자 마쿠스 버킹햄의 연구결과에 따르면 약점을 보완하여 만능 선수를 길러내는 교육보다는 잘 하는 것을 더욱 잘 하게 하는 것이 리더의 중요한 역할이라고 강조했다. 약점을 줄이는 데 초점을 둔 인재관리는 평범한 인재는 몰라도 최고의 인재를 만들기는 어렵다.
▶인기에 연연하지 않기
경영 컨설턴트 패트릭 렌시오니는 최고 경영자들이 빠지기 쉬운 5가지 유혹 중의 하나가 바로 목표 달성 여부를 엄격히 관리하는 것보다 부하들로부터 인기를 얻고 싶어하는 것이라고 지적했다. 부하를 배려한다는 명목으로 선심성 정책을 남발하는 포퓰리즘에 빠져서는 안된다. 일시적으로 상사와 부하 모두 몸과 마음이 편할지 모르지만 부하의 일에 대한 몰입도나 실력은 늘지 않기 마련이다.
▶자기보다 뛰어난 인재를 키우고 싶어한다.
부하를 경쟁자로 여기면서 견제하거나 심지어 부하들이 고생하면서 만들어낸 성과물을 가로채는 리더 밑에서는 인재가 커 나갈 수 없다. 철강왕 카네기나 GE의 잭 웰치 등은 회사의 지속적인 성공을 위해 성공의 공을 부하에게 돌리면서 자신의 부하들이 자신보다 더 큰 성공을 거둘수 있는 기틀을 만들어줬다.
▶실패 후에도 다시 기회를 주는 배포
위험을 두려워하며 아무 시도도 하지 않는 사람이나 기업에게는 어떠한 발전도 있을 수 없다. 실패는 성장하는 과정에서 발생하는 자연스러운 부산물이라는 리더의 사고 전환이 필요하다.
<2005년 7월 14일 / 헤럴드경제>
앞서가야 제압할 수 있다. 뒤쳐지면 상대에게 제압당한다.
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히딩크 같은 리더가 되기 위한 7가지 조건
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08-07 |
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이런 상상을 한번 해보실까요.
50m간격으로 30층 높이의 빌딩이 두 개 서 있습니다.
그리고 그 두 개의 높은 빌딩 옥상 사이에 30cm너비의 강판이 놓여져 있습니다.
이 30층 높이 위에서 30cm 너비의 강퍈을 타고 50m를 걸어갈 수 있을까요?
만일 건너온다면 1,000만 원을 준다고 합시다.
과연 건널 수 있을까요?
일부러 극한 모험을 즐기는 극심한 아드레날린 중독자가 아닌 이상
그것을 할 수 있는 사람은 별로 없습니다.
돈 1,000만 원에 자신의 하나 뿐인 목숨을 걸 사람은 없습니다.
설령 건넌다고 하더라도 부들부들 떨면서 억지로 겨우 건너갈 것입니다.
그러나 바로 저기 빌딩 옥상 위에서 당장 이리로 건너오지 않으면
당신의 귀여운 5살 난 딸을 밑으로 떨어뜨리겠다고 하면
아무리 연약한 소심장의 사람이라도 건너가지 않을 사람은 없습니다.
딸을 구하기 위해서라면 목숨도 아깝지 않은데
이까짓 높은 데서 건너는 일이야 못할 께 없습니다.
두려움 없이 아주 힘차게 건너갈 것입니다.
똑같이 건너는 일인데 왜 이렇게 큰 차이가 날까요?
바로 목표가 다르기 때문입니다.
1,000만 원을 버는 목표와 내 아이를 구하는 목표!
그 목표의 차이는 다음의 행동을 결정합니다.
그만큼 목표는 중요합니다.
목표는 우리 행동에 방향감을 줍니다.
방향감은 우리를 올바로 가게 합니다.
만일 눈을 가리고 걸으면
방향감을 상실하여 똑바로 걷지 못하게 됩니다.
아무리 일직선으로 걸으려고 노력해도 20m를걸으면
목표지점가 4m 의 간격이 벌어지고 100m를 걸으면 원을 그리기 시작하여
그때부터 하나의 중심을 향해 계속 회전하여 걷게 된다고 합니다.
이를 윤형 방황(circular wandering)라고 하죠
이런 윤형 방황은 실제로도 일어납니다.
만년설로 뒤덮인 알프스 산악 지대를 등반하던 한 등산객이
눈사태로 길을 읺어 빠져 나오기 위해 발버둥쳤답니다
나중에 구조된 뒤에 조사해 보았더니 13일동안 반경 6킬로 미터 안에서
제자리를 벗어나지 못하고 맴돌았다는 사실이 밝혀졌다더군요.
방향감을 잃게 되면 그렇게 헛된 노력을 할 뿐이라는 거지요
이렇듯 목표를 잃어버리면
인생에서도 방향감을 잃고 헤매게 됩니다.
세상을 지혜롭게 살아가려면 기준이 필요합니다.
기준이 있을 때 방향감을 갖을 수 있고
방향감을 갖추고 있을 때 방황의 낭비없이
목표에 다다를 수 있기 때문입니다.
이 기준은 바로 당신의 삶의 목적이며
그에 따르는 단기적인 목표가 삶의 목적과 일치할 때,
낭비없는 인생이 될 것입니다.
from 윤치영의 아침햇살
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방향감과 목표, 그리고 기준
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08-04 |
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함부로 인연을 맺지 마라...
진정한 인연과,
스쳐가는 인연은
구분해서 인연을 맺어야 한다.
진정한 인연이라면,
최선을 다해서,
좋은인연을 맺도록 노력하고
스쳐가는 인연이라면,
무심코 지나쳐 버려야한다.
그것을 구분하지 못하고,
만나는 모든 사람들과,
헤프게 인연을 맺어놓으면
쓸만한 인연을 만나지 못하는 대신에
어설픈 인연만 만나게되어,
그들에 의해
삶이 침해되는 고통을 받아야한다.
인연을 맺음에 너무 헤퍼서는 안된다.
옷깃을 한번스친 사람들까지,
인연을 맺으려고 하는것은
불필요한 소모적인 일이다.
수많은 사람들과 접촉하고,
살아가고 있는 우리지만
인간적인 필요에서 접촉하며,
살아가는 사람들은,
주위에 몇몇사람들에 불과하고
그들만이라도 진실한 인연을, 맺어 놓으면
좋은삶을 마련하는데는 부족함이 없다.
진실은,
진실된 사람에게만 투자해야한다.
그래야 그것이 좋은 일로 결실을 맺는다.
아무에게나 진실을 투자하는건,
위험한 일이다.
그것은 상대방에게 내가 쥔,
화투패를 일방적으로 보여주는 것과
다름없는 어리석음이다.
우리는, 인연을 맺음으로써,
도움을 받기도 하지만
그에 못지않게 피해도 많이 당하는데,
대부분의피해는, 진실없는 사람에게
진실을 쏟아부은 댓가로 받는 벌이다.
- 좋은생각 중에서 -
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진정한인연과 스쳐가는인연
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06-09 |
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마인드 컨트롤방법이다.
어떤일에 자신이 없고, 두려울때, 힘들고 지칠때, 기운이 없고 하는 일이 무겁게 느껴질때 마음속으로 '나는 프로다' 라고 이야기를 한다.
그러면 없던 기운이 다시 되살아 난다.
어쩐지 책임감이 생기고 더 잘해야 겠다는 생각이 든다.
물론 프로다운 프로는 아니지만 프로의 마음가짐을 가짐으로서 그 순간 프로를 향해 발전할 수 있다는 강한 자신감을 가지게 된다.
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나는 프로(professional)다.
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06-08 |
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힘든하루를 지내면서 상기해야할 생각들은 이러하다.
나는 왜 이럴까 가 아니라 이러지 않으려면 어떻게 해야하지?
난 왜 이정도 밖에는 안되지 가 아니라 어떻게 하면 더 나아지지?
에잇 ! 이 아니라 그래 !?
언제까지 이래.. 가 아니라 이순간 부터는...
생각과 공상 보다는 하나의 실천과 행동을
힘든 오늘의 여정보다는 더 힘들었던 그제를
왜 나만... 이 아니라 대부분의 사람들이 다 이렇게...
삶은 공동체...
힘든 하루는 이들이 쉽지 않다. 말로는 이렇게 잘 하지만 이미 어긋나고 지친 마음을 다시 잡기에는 시간이 걸린다. 하지만 힘든 시간이 지나면 새롭게 완성된 자신을 맞이한다는 믿음만큼은 잃지 말아야 한다.
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힘든하루는
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03-08 |
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해마다 섣달 그믐날이 되면 우동집으로서는 일년 중 가장 바쁠 때이다.
북해정(北海亭)도 이날만은 아침부터 눈코 뜰새 없이 바빴다.
보통 때는 밤 12시쯤이 되어도 거리가 번잡한데 그날만큼은 밤이 깊어질수록
집으로 돌아가는 사람들의 발걸음도 빨라지고 10시가 넘자 북해정의 손님도 뜸해졌다.
사람은 좋지만 무뚝뚝한 주인보다 오히려 단골손님으로부터 주인 아줌마라고 불리고
있는 그의 아내는 분주했던 하루의 답례로 임시종업원에게 특별상여금 주머니와
선물로 국수를 들려서 막 돌려보낸 참이었다.
마지막 손님이 가게를 막 나갔을 때, 슬슬 문앞의 옥호(屋 )막을 거둘까 하고 있던 참에,
출입문이 드르륵하고 힘없이 열리더니 두명의 아이를 데리고 한 여자가 들어왔다.
6세와 10세 정도의 사내 애들은 새로 준비한듯한 트레이닝 차림이고, 여자는 계절이
지난 체크무늬 반코트를 입고 있었다.
"어서오세요!"
라고 맞이하는 여주인에게, 그 여자는 머뭇머뭇 말했다.
"저..... 우동...... 일인분만 주문해도 괜찮을까요......"
뒤에서는 두 아이들이 걱정스러운 얼굴로 쳐다보고 있었다.
"네..... 네. 자, 이쪽으로."
난로 곁의 2번 테이블로 안내하면서 여주인은 주방 안을 향해,
"우동, 1인분!"
하고 소리친다. 주문을 받은 주인은 잠깐 일행 세사람에게 눈길을 보내면서,
"예!"
하고 대답하고, 삶지 않은 1인분의 우동 한 덩어리와 거기에 반덩어리를 더 넣어 삶는다.
둥근 우동 한 덩어리가 일인분의 양이다. 손님과 아내에게 눈치 채이지 않은 주인의
서비스로 수북한 분량의 우동이 삶아진다.
테이블에 나온 가득 담긴 우동을 가운데 두고, 이마를 맞대고 먹고 있는 세 사람의
이야기 소리가 카운터 있는 곳까지 희미하게 들린다.
"맛있네요."
라는 형의 목소리.
"엄마도 잡수세요."
하며 한 가닥의 국수를 집어 어머니의 입으로 가져가는 동생. 이윽고 다 먹자 150엔의 값을 지불하며,
"맛있게 먹었습니다.."
라고 머리를 숙이고 나가는 세 모자에게
"고맙습니다, 새해엔 복많이 받으세요!."
라고 주인 내외는 목청을 돋워 인사했다.
신년을 맞이했던 북해정은 변함없이 바쁜 나날 속에서 한해를 보내고, 다시 12월 31일을 맞이했다.
전해 이상으로 몹시 바쁜 하루를 끝내고, 10시를 막 넘긴 참이어서 가게를 닫으려고 할 때 드르륵,
하고 문이 열리더니 두 사람의 남자아이를 데리고 한 여자가 들어왔다.
여주인은 그 여자가 입고 있는 체크무늬의 반코트를 보고,
일 년 전 섣달 그믐날의 마지막 그 손님들임을 알아보았다.
"저..... 우동..... 일인분입니다만..... 괜찮을까요?"
"물론입니다. 어서 이쪽으로 오세요."
여주인은 작년과 같은 2번 테이블로 안내하면서,
"우동 일인분!"
하고 커다랗게 소리친다.
"네엣! 우동 일인분."
라고 주인은 대답하면서 막 꺼버린 화덕에 불을 붙인다.
"저 여보, 서비스로 3인분 내줍시다."
조용히 귀엣말을 하는 여주인에게,
"안돼요. 그런 일을 하면 도리어 거북하게 여길 거요."
라고 말하면서 남편은 둥근우동 하나 반을 삶는다.
"여보, 무뚝뚝한 얼굴을 하고 있어도 좋은 구석이 있구료."
미소를 머금는 아내에 대해, 변함없이 입을 다물고 삶아진 우동을 그릇에 담는 주인이다.
테이블 위의 한 그릇의 우동을 둘러싼 세 모자의 얘기소리가 카운터 안과 바깥의 두사람에게 들려온다.
"음..... 맛있어요....."
"올해도 북해정의 우동을 먹게 되네요?"
"내년에도 먹을 수 있으면 좋으련만....."
다 먹고, 150엔을 지불하고 나가는 세 사람의 뒷모습에 주인 내외는,
"고맙습니다! 새해 복 많이 받으세요!"
그 날 수십번 되풀이했던 인삿말로 전송한다.
그 다음해의 섣달 그믐날 밤은 여느 해보다 더욱 장사가 번성하는 중에 맞게 되었다.
북해정의 주인과 여주인은 누가 먼저 입을 열지는 않았지만 9시 반이 지날 무렵부터 안절부절 어쩔 줄을 모른다.
10시를 넘긴 참이어서 종업원을 귀가시킨 주인은, 벽에 붙어 있는 메뉴표를 차례차례 뒤집었다.
금년 여름에 값을 올려 '우동 200엔'이라고 씌어져 있던 메뉴표가 150엔으로 둔갑하고 있었다.
2번 테이블 위에는 이미 30분 전부터 < 예약석> 이란 팻말이 놓여져 있다.
10시반이 되어, 가게 안 손님의 발길이 끊어지는 것을 기다리고 있었기나 한 것처럼, 모자 세 사람이 들어왔다.
형은 중학생 교복, 동생은 작년 형이 입고 있던 잠바를 헐렁하게 입고 있었다.
두 사람 다 몰라볼 정도로 성장해 있었는데, 그 아이들의 엄마는 색이 바랜 체크 무늬 반코트 차림 그대로였다.
"어서 오세요!"
라고 웃는 얼굴로 맞이하는 여주인에게, 엄마는 조심조심 말한다.
"저..... 우동..... 이인분인데도..... 괜찮겠죠."
"넷..... 어서어서. 자 이쪽으로."
라며 2번 테이블로 안내하면서, 여주인은 거기 있던 < 예약석> 이란 팻말을 슬그머니 감추고 카운터를 향해서 소리친다.
"우동 이인분!"
그걸 받아,
"우동 이인분!"
이라고 답한 주인은 둥근 우동 세 덩어리를 뜨거운 국물속에 던져넣었다.
두 그릇의 우동을 함께 먹는 모자의 밝은 목소리가 들리고, 이야기도 활기가 있음이 느껴졌다.
카운터 안에서, 무심코 눈과 눈을 마주치며 미소짓는 여주인과, 예의 무뚝뚝한 채로 고개를 끄덕이는 주인이다.
"형아야, 그리고 쥰(淳)아..... 오늘은 너희 둘에게 엄마가 고맙다고 인사하고 싶구나."
".... 고맙다니요..... 무슨 말씀이세요?"
"실은, 돌아가신 아빠가 일으켰던 사고로, 여덟명이나 되는 사람이 부상을 입었잖니.
보험으로도 지불할 수 없었던 만큼을, 매월 5만엔씩 계속 지불하고 있었단다."
"음---- 알고 있어요."
라고 형이 대답한다. 여주인과 주인은 몸도 꼼짝 않고 가만히 듣고 있다.
"지불은 내년 3월까지로 되어 있었지만, 실은 오늘 전부 지불을 끝낼 수 있었단다."
"넷! 정말이에요? 엄마!"
"그래, 정말이지. 형아는 신문배달을 열심히 해주었고, 쥰이 장보기와 저녁 준비를
매일 해준 덕분에, 엄마는 안심하고 일할 수 있었던 거란다. 그래서 정말 열심히 일을
해서 회사로부터 특별수당을 받았단다. 그것으로 지불을 모두 끝마칠 수 있었던 거야."
"엄마! 형! 잘됐어요! 하진만, 앞으로도 저녁 식사 준비는 내가 할 거예요."
"나도 신물배달, 계속할래요. 쥰아! 힘을 내자!"
"고맙다. 정말로 고마워."
형이 눈을 반짝이며 말한다.
"지금 비로소 얘긴데요, 쥰이하고 나, 엄마한테 숨기고 있는 것이 있어요.
그것은요..... 11월 첫째 일요일, 학교에서 쥰이의 수업참관을 하라고 편지가 왔었어요.
그때, 쥰은 이미 선생님으로부터 편지를 받아놓고 있었지만요.
쥰이 쓴 작문이 북해도의 대표롤 뽑혀, 전국 콩쿠르에 출품되게 되어서 수업참관 일에 이 작문을 쥰이 읽게 됐대요.
선생님이 주신 편지를 엄마에게 보여드리면..... 무리해서 회사를 쉬실 걸 알기 때문에 쥰이 그걸 감췄어요.
그걸 쥰의 친구들한데 듣고..... 내가 참관일에 갔었어요."
"그래..... 그랬었구나..... 그래서."
"선생님께서, 너는 장래 어떤 사람이 되고 싶은가, 라는 제목으로, 전원에게 작문을 쓰게 하셨는데,
쥰은 < 우동 한그릇> 이라는 제목으로 써서 냈대요. 지금부터 그 작문을 읽어드릴께요. 우동 한그릇
이라는 제목만 듣고, 북해정에서의 일이라는 걸 알았기 때문에..... 쥰 녀석 무슨 그런 부끄러운 얘기를
썼지! 하고 마음 속으로 생각했죠. 작문은..... 아빠가 교통사고로 돌아가셔서 많은 빚을 남겼다는 것,
엄마가 아침 일찍부터 밤 늦게까지 일을 하고 계시다는 것, 내가 조간, 석간 신문을 배달하고 있다는 것
등..... 전부 씌어 있었어요. 그리고서 12월 31일 밤 셋이서 먹은 한 그릇의 우동이 그렇게 맛있었다는
것..... 셋이서 다만 한 그릇밖에 시키지 않았는데도 우동집 아저씨와 아줌마는, 고맙습니다!
새해엔 복 많이 받으세요! 라고 큰 소리로 말해 주신 일. 그 목소리는..... 지지 말아라! 힘내!
살아갈 수 있어! 라고 말하는 것 같은 기분이 들었다고요. 그래서 쥰은, 어른이 되면, 손님에게
힘내라! 행복해라! 라는 속마음을 감추고, 고맙습니다! 라고 말할 수 있는 일본 제일의 우동집
주인이 되는 것이라고, 커다란 목소리로 읽었어요."
카운터 안쪽에서, 귀를 기울이고 있을 주인과 여주인의 모습이 보이지 않는다.
카운터 깊숙이에 웅크린 두 사람은, 한장의 수건 끝에 서로 잡아당길 듯이 붙잡고, 참을 수 없이 흘러나오는 눈물을 닦고 있었다.
"작문 읽기를 끝마쳤을 때 선생님이, 쥰의 형이 어머니를 대신해서 와주었으니까, 여기에서 인사를 해달라고 해서....."
"그래서 형아는 어떻게 했지?"
"갑자기 요청받았기 때문에, 처음에는 말이 안 나왔지만..... '여러분, 항상 쥰과 사이좋게
지내줘서 고맙습니다..... 동생은 매일 저녁식사 준비를 하고 있습니다. 그래서 클럽활동 도중에 돌아가니까,
폐를 끼치고 있다고 생각합니다. 방금 동생이 < 우동 한그릇> 이라고 읽기 시작했을 때...
나는 처음에 부끄럽게 생각했습니다..... 그러나, 가슴을 펴고 커다란 목소리로 읽고 있는 동생을
보고 있는
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◇
북해정
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01-22 |
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옛날에 나무가 한 그루 있었습니다.
그리고 그 나무에게는
사랑하는 소년이 하나 있었습니다.
매일같이 그 소년은 그 나무에게로 와서
떨어지는 나뭇잎을
한 잎 두 잎 주워 모았습니다.
그러고는 그 나뭇잎으로 왕관을 만들어 쓰고
숲속의 왕자 노릇을 했습니다.
소년은 나무줄기를 타고 올라가서는
나뭇가지에 매달려 그네도 뛰고
그리고 사과도 따먹곤 했습니다.
나무와 소년은
때로는 숨바꼭질도 했지요.
그러다가 피곤해지면 소년은
나무 그늘에서 단잠을 자기도 했습니다.
소년은 나무를 무척 사랑했고...
나무는 행복했습니다.
하지만 시간은 흘러 갔습니다.
그리고 소년도 점점 나이가 들어 갔습니다.
그래서 나무는 홀로 있을 때가 많아졌습니다.
그러던 어느 날 소년이 나무를 찾아갔을 때 나무가 말했습니다.
" 얘야,내 줄기를 타고 올라와서 가지에 매달려 그네도 뛰고
사과도 따먹고 그늘에서 놀면서 즐겁게 지내자.
"난 이제 나무에 올라가 놀기에는 다 커 버렸는걸.
난 물건을 사고 싶고 신나게 놀고 싶단 말야. 그리고 돈이 필요하고.
내게 돈을 좀 줄 수 없겠어?“ 하고 소년이 대꾸했습니다.
“미안하지만,내겐 돈이 없는데.” 나무가 말했습니다.
“내겐 나뭇잎과 사과밖에 없어.
얘아,내 사과를 따다가 도회지에서 팔지 그래.
그러면 돈이 생기겠고, 그리고 너는 행복해지겠고.“
그리하여 소년은 나무 위로 올라가서
사과를 따서는 가지고 가 버렸습니다.
그래서 나무는 행복했습니다.
그러나 떠나간 소년은 오랜 세월이 지나도록 돌아오지 않았고...
그래서 나무는 슬펐습니다.
그러던 어느 날 소년이 돌아왔습니다.
나무는 기쁨에 넘쳐 몸을 흔들며 말했습니다.
“얘야,내 줄기를 타고 올라와서 가지에 매달려 그네도 뛰고 즐겁게 지내자.
“난 나무에 올라갈 만큼 한가롭지 않단 말야.”하고 소년이 대답했습니다.
그는 또 말하기를 “내겐 나를 따뜻하게 해 줄 집이 필요해,
아내도 있어야겠고 어린애들도 있어야겠고 그래서 집이 필요하단 말야.
너 나에게 집 하나 마련해 줄 수 없니? 나에게는 집이 없단다.
“나무가 말했습니다. "이 숲이 나의 집이야,
하지만 내 가지들을 베어다가 집을 짓지 그래.
그러면 행복해질 수 있을 거 아냐"
그리하여 소년은 나무의 가지들을
베어서는 자기의 집을 지으러 가지고 갔습니다.
그래서 나무는 행복했습니다.
그러나 떠나간 소년은 오랜 세월이 지나도록 돌아오지 않았습니다.
그러다가 그가 돌아오자 나무는 하도 기뻐서 거의 말을 할 수가 없었습니다.
“이리 온,얘야.”나무는 속삭였습니다. “와서 놀자.
“난 너무 나이가 들고 비참해서 놀 수가 없어.”소년이 말했습니다.
“난 여기로부터 나를 먼 곳으로 데려갈 배 한 척이 있었으면 좋겠어.
너 내게 배 한 척 마련해 줄 수 없겠니?
“내 줄기를 베어다가 배를 만들렴.“하고 나무가 말했습니다.
“그러면 너는 멀리 떠나갈 수 있고...
그리고 행복해질 수 있겠지.“
그리하여 소년은 나무의 줄기를 베어 내서
배를 만들어 타고 멀리 떠나 버렸습니다.
그래서 나무는 행복했으나...
정말 그런 것은 아니었습니다.
그리고 오랜 세월이 지난 뒤에 소년이 다시 돌아왔습니다.
" 얘야, 미안하다, 이제는 너에게 줄 것이 아무 것도 없구나... 사과도 없고.."
" 난 이가 나빠서 사과를 먹을 수가 없어." 소년이 말했습니다.
" 내게는 이제 가지도 없으니 네가 그네를 뛸 수도 없고... "
" 나뭇가지에 매달려 그네를 뛰기에는 난 이제 너무 늙었어"
소년이 말했습니다.
" 내게는 줄기마저 없으니 네가 타고 오를 수도 없고..."
" 타고 오를 기운이 없어." 소년이 말했습니다.
" 미안해," 나무는 한숨을 지었습니다."
무언가 너에게 주었으면 좋겠는데...
하지만 내게 남은 것이라곤 아무 것도 없단 말야.
나는 다만 늙어 버린 나무 밑둥일 뿐이야, 미안해..."
" 이제 내게 필요한 건 별로 없어.
앉아서 쉴 조용한 곳이나 있었으면 좋겠어.
난 몹시 피곤해." 소년이 말했습니다.
" 아,그래." 나무는 안간힘을 다해 굽은 몸뚱이를 펴면서 말했습니다.
"자,않아서 쉬기에는 늙은 나무 밑둥이 그만이야.
얘야,이리로 와서 앉으렴. 앉아서 쉬도록 해".
소년은 시키는 대로 했습니다.
그래서 나무는 행복했습니다.
... 끝 ...
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◇
아낌없이주는나무
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이러한 반성을 해 보자.
내가 하고 있는일을 좀더 잘하기 위해서 하루동안 어떠한 노력을 했었는가.
하는 일을 잘 하기 위해서는 노력이 선행되어야 한다. 그리고 모든 일은 잘 해야 한다.
일을 잘 한다는 것은 간단한 일이 아니다. 신경을 두어야 하고 생각을 해야 하고 그에 따른 노력이 뒤따라야 한다.
틈틈이 시간이 날때마다 생각해 보자.
무슨 노력을 하였으며, 어떠한 노력을 기울여야 하는가?
잘하기 위해서.
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◇
일과를 마치면서 또는 일과를 시작하면서
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01-20 |
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Look for opportunities to make people feel important.
사람들이 자신을 중요하다고 느끼도록 만들 기회를 찾으세요.
<embed width=320 height=240 src=mms://mmc.daumcast.net/mmc/1/500/0104996000106h.wmv>
한 중년부부에게
‘10분후 지구의 종말이 온다면 무슨 일을 하겠는가?’
라는 질문을 했습니다.
그러자 남편은 아내를 느끼한 표정으로 바라보며 하는 말...
“난 신혼의 달콤한 사랑에 빠지겠소!”
그 말을 들은 아내는 이렇게 대꾸하는 것이였습니다.
“나머지 9분은 어떻게 하구요?”
“...ㅋㄷ”
===== ., =====
사형수의 몸이 되어 최후의 5분이 주어졌다.
28년을 살아오면서 5분이 이처럼 소중하게 느껴지기는 처음이었다.
5분을 어떻게 쓸까?
옆에 있는 사형수에게 한 마디씩 작별 인사하는데 2분,
오늘까지 살아온 생활을 정리해 보는데 2분,
나머지 1분은 대지를.. 그리고 자연을 둘러보는데 쓰기로 작정했다.
눈에 고인 눈물을 삼키면서 작별인사를 하고 가족들을 잠깐 생각하는데 벌써 2분이 지나 버렸다. 그리고 자신에 대하여 돌이켜 보려는 순간 ‘3분 후면 내 인생도 끝이구나’하는 생각이 들자 눈앞이 캄캄해졌다.지난 28년이란 세월을 아껴 쓰지 못한 것이 후회 되었다.
“이제는 다시 한번 더 살 수 있다면 순간 순간을 아껴쓰련만 이제 죽었구나”하는 순간 기적적으로 풀려 난 그는 사형대에서 느꼈던 ‘시간의 소중함’을 평생 잊을 수가 없었으며 그 결과
<카라마조프의 형제들>.<영원한 만남>등 수 많은 작품들을 발표하여 톨스토이에 비견되는 세계적 문호로 성공하였다.
우리는 시간관리를 어떻게 해 왔을까?
나에게 정녕 최후의 5분 밖에 시간이 없다면...
과연 나의 마지막 시간을 어떻게 사용할 것인가?
인생은 5분의 연속이다....
- 도스토예프스키 -
- 윤치영의 아침햇살
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인생은 5분의 연속이다
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01-04 |
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사업이란 어떤 형태로든 사회에 공헌해야 한다!
이러한 신념은 단지 사회에 공헌할 수 없는 사업은 오래 존속하지 못한다는
현실적인 요구보다는 나의 윤리적인 가치관에 따른 것이다.
사업을 펼치거나 회사를 경영한다는 것은
어디까지나 사람을 다스린다는 것이다.
결국 경영자의 내면(인물 됨됨이)이 그 회사의 경영 방침·전략·성과뿐만 아니라
기업의 장래성, 사회로부터 받는 평가 등 모든 것에 가장 큰 영향을 준다.
그러면 경영자의 내면, 즉 그 경영자의 인물이나 능력을 형성하는 근본은 무엇인가.
나는 윤리적 가치관이라고 생각한다.
사회 체제와 같은 큰 조직은 물론 아무리 작은 기업에도
반드시 그 조직 구성원들의 윤리적 가치관이 있다.
독일의 사회과학자 막스 베버(Max Weber)는 자본주의를 발전, 존속하게 한
정신적인 지주로 ‘정직, 근면, 절약’등 프로테스탄티즘을 들고 있다.
자본주의 체제를 존속시키는 힘이 체제 내에 존재하는
각 구성원들의 공통된 윤리적 가치관이라는 것이다.
- 윤치영
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사업과 공헌
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사람은 두번 태어납니다.
첫번째는 모태에서 태어나는 날이고
두번째는 자기가 이 세상에 태어난 뜻, 곧 자기 사명을 발견하는 날입니다.
- 윤치영
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◇
두번의 태생
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12-18 |
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<p align=center>
옛날에 어떤 참선하는 중이 고승(高僧) 앞에 나아가
“대체 해탈은 어떻게 하는 것입니까?”하고 물으니 고승이
<b>“누가 너를 묶더냐?”</b>하고 되물었다는 이야기가 있다.
세상 사람들은
제 몸이 부질없는 공명(功名)과 이욕(利浴)에 묶인 줄은 모르고
걸핏하면 더러운 세상이니 괴로운 세상이니... 하며 탄식할 뿐,
맑고 깨끗한 천지의 본바탕과 그 속에서 누리는 소박한 삶의 보람을 모른다.
세상이 더러운 것이 아니요.
바다가 괴로운 것이 아니건만,
저희가 스스로 그 마음을 더럽히고 괴롭힐 따름이다.
</p>
<b>正己而物正</b>
향상 자신의 몸을 바르게 놓아야 대상을 바로 볼수 있다.
*^*
한 그루의 나무를 바라보지 말고 숲을 바라보며
정진할 수 있는 마음의 여유가
인생을 값지고 현명하게 살아가는 지혜가 아닐까 한다.
마음을 비울때만이 바로 세상을 볼 수 있는 것이다.
- 윤치영의 아침햇살
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누가 머라 카드냐?
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"개인생활에서 중요한 것은 우는 것만큼 웃으려고 노력하는 것이다"
- 마야 안젤로 -
- 예라고 -
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웃음
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12-09 |
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<p align=center>
▒ 고통을 담는 그릇과 호수 ▒
나이 들고 현명한 큰스님이 젊은 스님을 제자로 받아들였다.
그런데 제자는 모든 일에 무슨 불만이 그렇게 많은지 늘 투덜거렸다.
어느 날 아침,
큰스님은 제자를 불러 소금을 한 줌 가져오라 일렀다.
그리고는 소금을 그릇에 털어 넣게 하더니 그 물을 마시게 했다.
제자는 얼굴을 잔뜩 찡그리며 그 물을 마셨다.
큰스님이 물었다.
˝맛이 어떠냐?˝
˝짭니다...˝
제자가 조금 성난 목소리로 대답했다.
큰스님은 다시 소금 한 줌을 가져오라 하더니
근처 호숫가로 제자를 데리고 갔다. 그리고는 소금을 쥔 제자의 손을
호숫물에 넣고 휘휘 저었다. 잠시 뒤 큰스님은 호수의 물을
한 컵 떠서 제자에게 마시게 했다.
˝맛이 어떠냐?˝
˝시원합니다...˝
˝소금 맛이 느껴지느냐?˝
˝아니요...˝
그러자 큰스님이 말했다..
˝인생의 고통은 소금과 같다네...
하지만 짠맛의 정도는 고통을 담는 그릇에 따라 달라지지...
자네가 고통 속에 있다면, 그릇이 되는 것을 멈추고 스스로 호수가 되게나..˝</p>
- 윤치영의 아침햇살
- 오랜만에 읽으면서 미소를 짓게 만드는 글이었다. 흠...오늘 예감이 좋다.
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고통을 담는 그릇과 호수
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12-08 |
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따돌림을 받을까 두려워서
집단에 맹목적으로 따라가서는 안 된다.
네가 할 일은 네가 스스로 결정해야 한다.
- 고승제의《구멍가게 둘째딸 마가릿 대처》중에서 -
* 누구나 한번쯤은 따돌림을 당하는 경험을 하게 됩니다.
그때 느끼는 고통과 상처는 결코 작지 않습니다.
그럼에도 불구하고, “따돌림을 당할까 두려워하지 말고,
스스로 행동하라”는 것이 대처 아버지가 딸에게 해준
충고입니다. 집단에 맹목적으로 따라가는 것보다
따돌림이 차라리 낫다는 뜻일 겁니다.
- 고도원의 아침편지
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네 일은 네가 결정하라
[2]
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12-08 |
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우리는 상대방의 사소한 잘못에도 예민하게 반응하거나
극도의 자기보호 본능 때문에 정상적인 부부관계나 인간관계를
가지는 것이 어려울 때가 많습니다.
남을 미워하고 증오하는 병은...
이 세상의 어떤 약으로도 치료할 수 없습니다.
가해자를 생각하고 미워할수록 내 가슴에
굵은 대 못을 망치로 쾅, 쾅... 박는 것이나 다름이 없습니다.
루이스 스미디즈는 “용서로 치유받는 최초의, 그리고 많은 경우,
유일한 사람은 바로 용서하는 자이다. 진실된 용서는 포로에게 자유를 준다.
그리고 나면 자기가 자유케 한 포로가 바로 자기 자신이었음을 깨닫게 된다.”
고 말했습니다.
내가 원수를 용서하지 않을 때 나는 과거의 감옥에 갇히며
나의 통제권을 원수에게 내어주어 그가 나의 미래를 좌우하게
만드는 것이나 다름없습니다.
또한 용서 못하여 증오심이 지나치면 혈압이 오르고 맥박이 뜁니다.
오래 되면 화병이 나서 몸져눕기도 하지요.
신체적인 병의 70%는 정신질환에서 오는 병이며
용서 못함으로 인한 분노에서 오는 병들이 대부분인 것을 아십니까?
그럼에도 불구하고 남을 용서하는 것은 쉽지 않습니다.
그 이유는 무엇일까요?
1. 나는 잘 했고 남은 못했다고 생각하기 때문이지요.
2. 교만한 마음 때문에 용서하지 못합니다.
‘감히 내가 누구라고’하면서 복수의 칼을 가는 경우가 있습니다.
3. 잘못한 사람이 먼저 사과해야 용서할 수 있다고 생각하지요.
그러나 먼저 용서하는 자가 승리하는 자인 것입니다.
4. 보상 심리 때문에 용서를 못합니다.
5. 용서할 기분이 나지 않습니다.
용서하지 못하는 것은 결국은 자기 자신을 용서하지 못하는 겁니다.
‘어떤 사람이 미워서 용서하지 못 하겠다?’ - 곰곰이 들여다보면
그 사람으로 인해서 좌지우지 당하는 자기를 용서하지 못하는 것입니다.
<p align=center>
=================================================
어떤 사람들은 ‘세월이 약이다. 잊어 버리라’고 하지만,
이것은 사실이 아닙니다. 간단한 것은 쉽게 잊어버릴 수가 있을지 모르지만
마음속 깊이 박혀 있는 증오심은 세월이 가도 잊혀지지 않습니다.
잊혀진 것 같지만 깊숙이 박혀 있다가 짜증나는 일이나
언짢은 일이 생기면 온갖 형태의 추한 몰골로
그 모습을 드러내어 일을 그르칩니다.
당신에게 해코지 한 사람을 용서하지 못하고
미워하는 마음을 품고 있으면
실제로는 당신이 당신을 죽이고 있는 것을 아십니까?
정도의 차이는 있지만 많은 사람들이 세상을 살아가면서
나에게 해코지 한 사람을 미워하고 증오하여
내 힘으로 보복하는 것을 당연한 권리로 생각합니다.
그러나 많은 사람들은 원수를 미워하고 증오하는 것이
실제로는 나를 고문하고 학대하는 것이란 사실을 모르고 있습니다.
어떤 의사는 병원에 입원하고 있는 환자 들 중 용서만 제대로 한다면
약 50%정도는 금방이라도 퇴원할 수 있다고 말했습니다.
나에게 해코지 한 사람을 용서하지 못하고 미워하는 마음을 품고 있으면
가해자에게 폐를 끼치기보다 실제로는 내가 나를 죽이는 것이지요.
우리는 용서라고 하면 얼른 나에게 죄 지은 사람만 용서하는 것으로
생각하기 쉽습니다. 그러나 용서의 대상은 본인 자신입니다.
</p>
- 윤치영의 아침햇살
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용서함으로 자유를 얻으라
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『매너』여성이 공공장소에서 신문을 보는 방법
지하철, 사람을 기다리는 장소에서 신문을 보고 싶은 경우가 있다.
그렇지만 일반 남성들처럼 신문을 쫙 펴서 볼 수는 없는 법.
여성이 신문을 보는 경우에는 원하는 면을 고른다. 그리고 그 중에서
읽으려는 부분만을 남기고 나머지 부분은 세로로 접어 버리면 된다.
그리고서 신문을 읽게 되면 다른 사람의 눈에도 무엇인가 필요한
기사를 참조하는 캐리어우먼처럼 보인다.
『매너』여성이 공중전화를 사용할 때는
공중전화는 특별히 외진 곳에 있지 않는 이상, 많은 사람들이 사용하
게 된다. 전화부스에 들어가서의 행동도 주의를 하도록 한다. 뒷모습
은 여러 사람이 쉽게 보게 된다.
등을 전화부스에 기대거나 하면 천한 여성으로 보인다. 등을 곧게
세우고 반듯한 자세로 통화를 하도록 하자, 항상 만남은 우연 속에서
생기는 것이고, 당신의 아름다운 전화자세에도 매력은 있는 것이다.
전화통화는 되도록 짧게 하고 불가피하게 통화가 길어지면 한번쯤
뒤돌아서 뒷사람에게 가볍게 머리를 살짝 숙여서 죄송하다고 표현하면
좋다.
『매너』의류점에서 편하게 구경하는 방법
여성들이 자주 찾게 되는 의류점에서 편하게 구경을 하기는 어렵다.
매장에 사람이 많은 경우라면 모르지만... 만약 점원이 바싹 옆에서
지키고 있다면 '제가 편하게 구경해도 될까요?'하고 이야기를 하면
대부분 '그렇게 하세요'하게 된다.
의류, 소품들은 절대로 직접 손으로 만지지 말아야 한다. 장사하는
사람들에게는 몇 가지 터부가 있다. 첫손님과 같은 경우 이것 저것
손으로 만지고 흥정하다가 그냥 나가게 되면 좋지 못한 소리를 듣게
된다.
구입을 하지 않더라도 점원에게 부탁을 하도록 하자, 쇼케이스와
같이 유리로 된 케이스에 손가락으로 지문자국을 내지 않도록 하자.
쇼케이스에서 약간 거리를 떼고서 지목을 해도 충분히 알아볼 수
있기 때문이다.
의류점을 나오게 될 때는 꼭 '다시 들를께요'라는 인사를 하자. 물건
을 구입하건 하지 않건 이러한 인사를 하는 여성이 보다 예쁘게 보이
는 것이다.
『매너』여성다운 물수건 사용 방법
음식점은 물론이고, 최근에는 카페, 바(BAR)에서도 물수건을 주는
경우가 있다. 비닐 주머니를 뜯을 때 다시 넣을 수 있도록 윗부분을
살짝 뜯어야 한다.
물수건을 꺼내서 펼친 다음 반으로 접어서 손을 가볍게 닦은 다음에
사용하지 않은 부분이 바깥으로 오도록 해서 다시 접는다.
그리고 비닐 안에 넣어서 종업원에게 치우도록 한다.
『매너』남의 집 화장실 사용법
화장실을 어떻게 사용하느냐에 따라서 그 사람의 실질적인 평가를
하기도 한다. 화장실의 슬리퍼는 벗을 때 가지런히 정돈하면서 벗어야
한다. 슬리퍼의 방향도 다른 사람이 신기 좋도록 방향을 앞쪽으로 해
야 하며 신을 벗기 전에 돌아서서 벗으면 슬리퍼의 방향은 제대로
놓이게 된다.
화장지 사용도 조심스럽게 해서 화장지의 뜯어지는 부분이 거칠거나
나풀거리지 않도록 뜯는다.
여성이라면 누구나 알고 있겠지만, 화장실의 소리가 밖으로 새어나갈
환경이라면 물을 흘려서 소리를 내도록 한다.
『매너』아름다운 여성의 대화법
- 여성스러운 말투는 여성스러움의 중요조건.
- 상대방이 말하는 도중에 끼어 들지 않는다.
- 반대 의견이 있을 땐 자신의 의견을 무조건 내세우지 않는다.
- 아무리 화가 나도 그 자리에서 분통을 터뜨리지 않는다.
- 이야기하기 전엔 생각을 하고 조리 있게 말한다.
- 상대방의 이야기에 집중할 때는 상대 쪽으로 몸을 기울이며 한마디
도 놓치지 않으려 고개를 숙이고 가까이 다가간다.
- 말은 그 사람의 마음이다. 고맙다는 말을 아끼지 않는다.
『몸가짐』여성들의 바른 몸짓과 자세
여성들의 몸가짐에 따라서 여성이 주는 분위기가 달라진다. 영화
속에서 등장하는 상류사회 여성들의 자세를 눈여겨보면 허리도 곧고
자세가 가지런함을 알 수 있다.
저절로 그렇게 되는 것이 아니라, 많은 교육과 학습에 의해서 그렇게
좋은 몸짓과 자세를 가지게 된다.
특히 허리가 구부정한 스타일은 남성이건 여성이건 매력점수는 0점에
가깝다. 의자, 바닥에 앉는 모습이나 걸어가는 모습을 예쁘게 하기
위해서는 스스로 모니터를 해서 교정해야 한다(거울을 보거나 비디오
카메라로 촬영해서 본다거나...).
자신의 특징 있는 표정, 몸짓을 잘 만들기 위해서는 연출이 필요하
다. 거울을 보면서 여러 가지 표정, 몸짓을 수정해서 자신만의 멋진
모습을 간직하기 바란다.
자료출처:성공세상
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"당신은 실패했을 때 끝나는 것이 아니라, 멈추었을 때 끝나는 것이다."
- 리처드 밀하우스 닉슨 -
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매너있는 여성의 자세
[27185]
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12-03 |
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목적과 목표를 혼동하지 마라
사람들은 가끔 목적과 목표를 혼동한다.
목적은(Objectives)은 이유에 상응하는 표현이다.
목표(Goal)는 목적을 달성하기 위한 구체적인 범위 또는 한계라고 할 수 있다.
기업가가 사업을 하는 이유는 돈을 많이 벌어 성공하는 일이며,
이것이 일차적인 목적일 수 있다. 그러기 위해,
올해는 200억 원의 매출과 25억 원의 순이익을 달성하려는
목표(Goal)를 정할 수 있다.
삶의 목적은 존재의 이유이며 “행복한 삶”이 목적이다.
그 목적을 이루기 위해 올해의 중요한 목표는 승진하는 것이고,
기술 자격증을 취득하는 것이고, 영어 TOEIC 700점에 도달하는 것일 수 있다.
그러나 목표를 위해서 목적을 잃어서는 안될 것이다.
=====================================================
우리는 성공을 꿈꾸고 행복한 삶을 원한다.
그것은 바로 즐겁고 편안한 삶을 추구하기 때문이다.
그래서 출세하려 하고 부를 축척하려 한다.
그러나 출세하기 위해서 부를 축척을 위해서
우리는 많은 것들을 잃거나 희생하고 만다.
정말 불행한 것은 결국 목표를 위해서
목적을 포기하는 일이다.
- 윤치영의 아침햇살
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목적과 목표
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11-27 |
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한 젊은 딸이 어머니에게 자신의 삶에 대해 이야기했다.
사는게 너무 힘들어서 이제 그만 두손 들고 싶다고 했다.
어머니는 딸을 데리고 부엌으로 갔다.
그리고 냄비 세개에 물을 채웠다.
그리고는 첫번째 냄비에는 당근을 넣고,
두번째 냄비에는 달걀을 넣고
세번째 냄비에는 커피를 넣었다.
어머니는 냄비 세개를 불 위에 얹고
끓을때까지 아무말도 없이 앉아 있었다.
한동안 시간이 지난후 불을 끄고 딸에게 당근을 만져보라고 했다.
당근은 만져보니 부드럽고 물렁했다. 그런다음 어머니는 달걀 껍데기를 벗겨보라고 했다.
껍데기를 벗기자 달걀은 익어서 단단해져 있었다.
마지막으로 어머니는 딸에게 커피 향내를 맡고 그 맛을 보라고 시켰다.
딸은 커피향을 맡고 한모금 마셨다.
어머니는 설명했다.
“이 세가지 사물이 다 역경에 처하게 되었단다.
끓는 물이 바로 그 역경이지. 그렇지만 세 물질은 전부 다 다르게 반응했단다.
당근은 단단하고 강하고 단호했지. 그런데 끓는 물과 만난 다음에 부드러워지고 약해졌어.
달걀은 연약했단다. 껍데기는 너무 얇아서 안에 들어있는 내용물을 보호하지 못했다.
그렇지만 끓는 물을 견디어내면서 그 안이 단단해졌지.
그런데 커피는 독특했어. 커피는 끓는 물에 들어간 다음에 물을 변화시켜 버린거야.”
- 우애령 상담 에세이 희망의 선택 중에서...
위기를 기회로 활용하기 위한 첫걸음은
무엇보다도 위기를 변화의 동인으로 적극 수용하는 것이다.
다시 말해 위기를 은폐하지 않고 겸허하게 받아들이며
철저한 자기반성의 계기로 삼는 자세가 필요하다.
- 윤치영의 아침햇살
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(74)
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◇
당근과달걀과커피
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10-19 |
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"나는 평생동안 상인으로 살아오면서
부처님께서 말씀하신 여섯 가지 경계를
항상 마음 속으로 새기며 벗어나지 않으려 노력해왔소"
"그것이 무엇이나이까"
박종일이 물어 말하였다. 그러자 임상옥이 대답했다.
"부처님이 말씀하신 재산을 없애는 여섯 가지 일은 다음과 같소이다.
첫째는 술에 취하는 일이요,
둘째는 도박을 하는 일이요,
셋째는 방탕하여 여색에 빠지는 일이요,
넷째는 풍류에 빠져 악행을 저지르는 일이며,
다섯번째는 나쁜 벗과 어울리는 일이며,
여섯번째는 게으름에 빠지는 일이요"
- 최인호의 《상도(商道) 5》 중에서 -
(고도원의 아침편지)
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(73)
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여섯 가지 경계
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10-08 |
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우리의 인생은 우리의 생각에 의해서 만들어진다.
사주 팔자가 아무리 좋아도 관상이나 인상보다 못하고
관상이나 인상이 아무리 좋아도 마음 자세보다 못하다.
사람의 운명은 사주팔자나 관상 손금에 있는 것이 아니라 마음 자세에 있다.
참배 나무에 참배가 열리고 돌배나무에 돌배가 열린다.
만일 우리가 즐거운 생각을 한다면 즐겁고,
무서운 생각을 하면 무서워 진다. 병적인 생각을 하면 병에 걸리게 되며,
실패를 생각하면 실패한다. 만일 우리가 자기 연민에 빠지게 되면
사람들은 우리를 피하게 된다.
“철학의 진수는 가능한 한 외부의 사물에 시달리지 않고
행복하게 산다는 것이다.”고 에픽테토스는 말했다.
“만일 사람이 이미 갖고 있는 것에 불만을 갖는다면,
전 세계를 다 차지해도 불행할 것이다.”라고 세네카는 말했다.
우리가 행복해지고 싶다면 옳은 일, 잘된 일, 축복에 마음을 집중하고,
불행해지고 싶다면 잘못된 일에 마음을 집중하면 된다.
`사운드 오브 뮤직’에서 나오는 노래 가사에 이런 부분이 나온다:
“걱정이 있을 때 나는 내가 좋아하는 것들을 생각한다....
난 단지 좋은 것들만 생각하면 우울함과 슬픔은 씻은 듯이 사라진다네.”
한번 시도해 보라.
- 고도원의 아침햇살
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사주팔자
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10-07 |
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무언가에 가로막혔을 때
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09-27 |
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<p align=center>
독수리 한 마리가 덫에 걸렸습니다.
독수리는 이 덫에서 벗어나기 위해 힘차게 날아올랐습니다.
그러나 덫에 묶여진 끈은 독수리를 날지 못하게 했습니다.
또다시 거듭거듭 안간힘을 다해 날아오르려 했으나
그때마다 실패만 거듭거듭 할 뿐이었습니다.
그러나 독수리의 발버둥으로 끈은 거의 끊어져 있었습니다.
이제 한 두 번만 더 시도하면 끈은 끊어지고
독수리는 푸른 창공을 향해 날아 오를 수 있었습니다.
그렇지만 독수리는 포기하고 말았습니다.
한 번만 더 날아오르면 자유의 몸이 되는데도
지금까지 안되었던 경험 때문에 포기하고 말았습니다.
마지막 고비에서 포기함으로 실패로 막을 내리는 사람이 있습니다.
몇 번만, 아니 한 번만 더 시도했더라면
이룰 수 있는 일을 놓쳐버리는 결과가 됩니다.
지치셨나요?
한 번 심호흡을 하시고
다시 한 번 날아보세요.
</p>
아프리카의 효험이 많은 유명한 무당이 있었습니다.
그가 기우제만 지내면 꼭 비가 내린다는 소문이
서방국가에 까지 퍼지게 되었습니다.
드디어 서방국가의 기자들이 그 무당이
시우제를 지낸다는 소식을 듣고 취재에 나섰습니다.
기우제가 시작되었다. 하루 이틀 사흘....
드디어 비가 내리기 시작한 것이었습니다.
그 무당의 효험은 어디에 있었을까요?
그 무당은 효험은 ... 바로,
한번 기우제를 지내면
비가 올때 까지 지낸다는 것일뿐...
*^*
우리가 선을 행하되 낙심하지 말지니
피곤하지 아니하면 때가 이르매 거두리라
(갈6:9)
- 윤치영의 아침햇살
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Are you get tired?
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09-22 |
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안중근 의사가
사형선고를 받고 곧 처형될 것이라는 소식을 들은 그의 어머니는
“내 아들이 장한 일을 하고 이제 죽게 되는구나!
이 추운 겨울에 감옥에서 추위에 떨며 어미가 지어 주는 밥
한 그릇 먹어 보지 못하고 배고픔에 얼마나 고생이 많겠느냐?
죽을 때 옷이라도 깨끗이 입고 죽어야 할 텐데 …”
하며, 햇솜을 구해다 아들이 죽을 때 입을 옷 한 벌을 밤을 새워 지어 놓고는
새벽녘 첫닭 울음소리와 함께 눈물 섞인 글을 적어
아들이 입을 저고리 품속에 집어넣었다.
“중근아! 네가 죽더라도 이 어미의 아들로 죽지 말고
조선의 남아로 죽어 다오. 자랑스럽게 죽어 다오. 떳떳하게 죽어 다오.
어미의 소원이다.”
이것이 모두였다.
안중근은 어머니가 지어 주신 하얀 바지저고리를 입고
서른 한 살의 청춘을 나라와 겨레에 바치고
당당하고 자랑스럽게 죽었다.
<p align="center">
위대한 인물뒤에는 위대한 사랑이 있습니다.
그것이 어머니의 사랑이든 예수님의 사랑이든 부처님의 사랑이든
이성간의 사랑이든 말입니다.
누군가를 사랑한다는 것이야 말로 가장 행복한 사람이라고 칸트가 말을했듯
사랑하기 때문에 삶의 의미가 있고 사랑이 있기 때문에
세상이 아름다운 것 아니겠습니까?
그런 의미에서 사랑은 똥이라 할만합니다.
6.70년대엔 똥이야말로 좋은 밑거름으로 쓰였으니까요.
사랑은 삶의 밑거름이기 때문에
사랑을 똥이라 정의내릴수도 있다는 것이지요...
사랑이야말로 인생의 밑거름입니다.
사랑은 똥이 올시다!
</p>
- 윤치영의 아침햇살
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사랑은 _ 이올시다
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09-14 |
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「성공을 위한 전략 3대 요소」
성공의 키워드는 3가지 - 단순. 집중. 스피드로 승부하라.
‘무슨 일이든지 단순해질 때까지 깊이 생각한다’
‘단순하게 집약된 일에만 모든에너지를 집중한다’
‘가장 빠른 스피드로 마무리한다’
- 전 일본GM사장의 저서 《비가 오기 전에 우산을 준비하라》에서
- 윤치영의 아침햇살
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비가 오기 전에 우산을 준비하라
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09-11 |
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어리석은 자는 노여움을 낱낱이 나타내나
지혜로운 자는 마음속에 집어넣고 표현하지 않는다.
-잠언-
- 윤치영의 아침햇살
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노여움
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09-10 |
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